隨州產(chǎn)投集團深化“四能”干部隊伍鍛造

隨州日報

　　隨州日報訊（全媒記者張清、通訊員黃剛、后玉潔）“我們將充分開拓融資渠道，一方面深化與傳統(tǒng)金融機構(gòu)合作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設募集更多資金；另一方面緊盯國家政策，進一步探索產(chǎn)業(yè)基金、收購上市公司等新的融資方式?！薄笆昴ヒ弧ā?，奮斗正當時。高新建公司成立十年來，實現(xiàn)了從年產(chǎn)值近百萬元到過3億元的飛躍。我們將對標一流、自我加壓，跳起摸高扛指標、以進促穩(wěn)抓發(fā)展，深耕建筑施工領域，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效，助力集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。”
　　近日，“隨州產(chǎn)投集團大講堂”2025年第三期培訓活動在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園舉行，集團金融事務部和高新建公司負責人圍繞融資轉(zhuǎn)型發(fā)展方向及渠道、高新建公司成立十年感悟及未來發(fā)展等，為全體干部員工授課，通過政策宣講、案例分析、現(xiàn)身說法等形式，進一步提升員工的理論水平、專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
　　這是隨州產(chǎn)投集團開展的第27期大講堂活動。作為干部能力提升行動“干部月講學”活動的重要內(nèi)容，今年，隨州產(chǎn)投集團深入貫徹省委“干部素質(zhì)提升年”決策部署，全面落實市委“干部能力提升行動”要求，進一步推深做實大講堂活動，持續(xù)堅持和完善領導干部“上講臺”制度，在集團公司領導班子成員“上講臺”的基礎上，推動集團各部（室）、子公司負責人輪流上臺開展講學。
　　講什么？怎么講？隨州產(chǎn)投集團統(tǒng)籌謀劃，做好選題指導；各主講人精心準備，立足各自領域的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗與實戰(zhàn)技巧，通過談理解、講辦法、舉案例等方式，讓演講內(nèi)容緊密貼合日常工作實際，充分提高學習的實用性與針對性。
　　“準備演講稿的過程，也是一次工作梳理、總結(jié)、提煉的過程。一方面為公司同事們分享了自己的工作經(jīng)驗和心得，同時個人也在參與中提高了能力和水平?！苯衲甑谝黄诖笾v堂，隨州產(chǎn)投集團黨群工作部部長黃丹以《創(chuàng)新驅(qū)動，人才引領構(gòu)建國有企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力》為主題，緊密圍繞國有企業(yè)人才隊伍建設展開深入闡述。
　　“干部月講學”是隨州產(chǎn)投集團推進干部能力素質(zhì)提升行動的活動之一。今年，隨州產(chǎn)投集團圍繞開展好干部能力素質(zhì)提升行動，結(jié)合實際開展“全員周周學”“干部月講學”“集體外出學”“書記調(diào)研學”“紅色教育學”“黨紀專題學”“師徒結(jié)對學”“輪崗交流學”“崗位競聘學”九大主題活動，深化打造“困難面前能挺住、壓力面前能扛住、風險面前能防住、誘惑面前能抵住”的高素質(zhì)“四能”干部職工隊伍，為全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”、全員決勝轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實人才支撐。
　　九大活動中，“全員周周學”“干部月講學”“紅色教育學”“黨紀專題學”，涵蓋了黨性教育、黨風廉政建設、黨建黨史知識、業(yè)務知識等方面，進一步鑄牢了干部職工的思想根基，提升工作本領；“集體外出學”，通過考察學習同行業(yè)先進的管理經(jīng)驗、業(yè)務模式和創(chuàng)新理念，拓寬干部員工視野眼界，通過對比查找不足，明確提升方向和目標；“書記調(diào)研學”活動中，集團公司黨委委員、各黨支部書記深入基層、市場、客戶調(diào)研，著力推動解決一批制約公司發(fā)展的實際問題，切實為公司的改革發(fā)展提供有力支持。
　　新員工是企業(yè)的新鮮力量，是企業(yè)的未來。隨州產(chǎn)投集團開展“師徒結(jié)對學”“輪崗交流學”，搭建實踐鍛煉平臺，讓年輕干部職工在結(jié)對學習和輪崗鍛煉中快速成長；定期對輪崗員工工作表現(xiàn)進行考核，為公司的長遠發(fā)展儲備充足的人才資源，讓青年員工成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。
　　開展“崗位競聘學”，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)人才活力。近兩年來，隨州產(chǎn)投集團精心篩選并設置部分關鍵管理崗位，搭建公平、公正、公開的競聘平臺，為干部員工提供一個充分展示自身專業(yè)能力、領導才能、創(chuàng)新思維以及團隊協(xié)作能力的舞臺，激發(fā)干部員工銳意進取、敢闖敢干的拼搏精神和競爭意識。
　　去年底以來，隨州產(chǎn)投集團綜合運用崗位競聘、公開推薦等考評形式，20余名優(yōu)秀干部獲得提拔任用、晉級；對年度考核不合格、不能勝任工作的少數(shù)員工，采取調(diào)崗調(diào)薪、解除勞動合同等方式予以調(diào)整，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向。